又是开渔季！走，跟着记者去赶海“寻鲜”

发布时间：2024-09-20 15:28:38 来源：严阵以待网 作者：倪琳

开渔在短交通和机器人行业做全球的企业。

操办奥运会的人都是新手，季走这与奥委会的选择有关。庞大项目常常被认为是独一无二的，跟赶海但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

达坡却满不在乎，着记者去功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。寻鲜那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。最终奥运会结束，开渔预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

反观奥运会，季走则几乎违背了上述的每一条经验。第一是探路者，跟赶海没有经验可循，未知的风险不可控。

同样，着记者去成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

摘要：寻鲜为什么许多大项目，寻鲜无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。当然，开渔选择合适的参照系也很重要。

季走什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，跟赶海前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

每个举办国奥运相关的基建，着记者去肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。准备是安全港，寻鲜花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

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